人工成本的控制-上海到鄂州物流

發布于:2012/3/17  來源：m.xiao99.cc  點擊次數：

 企業在車輛管理中，還需要考慮對人工成本的控制，人工成本控制的主要手段是員工數量（指管理人員）的控制。就車輛管理部門來說，駕駛員的數量與車輛的數量緊密相關，可以與車輛數量的控制通盤考慮。管理人員是車輛管理部門所必備但又不是直接參與生產的人員，所以其配置原則是：一專多能、精干高效、少而精。對于管理人員來說，其工作性質決定了其工作較難量化。要對這部分員工工時和人工費用進行控制，最好采用全額預算管理。

      管理體系如同一張網，這張網是由結點和網線組成的，但它還有一個更重要的東西，就是：綱，綱舉則目張。這個綱就是預算。控制住了預算，就控制住了成本；控制住了成本，就為企業的盈利提供了必要

的保證。而為了給預算管理提供保證，使之不致于流于形式，財務部門的協助就必不可少。預算的執行要由財務部門來監督，費用的支出要由財務部門來節制；而采用事后報銷的辦法則無法達到這個目的。最好的辦法莫過于采用請款制度，在費用發生前加以控制，才能收到較好的效果。